Morphe关闭英国所有门店
慢思快干整体而言，关闭大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
准备是安全港，英国花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。门店（作者吴晨为财经作家。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，关闭前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。每个举办国奥运相关的基建，英国肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。反观奥运会，门店则几乎违背了上述的每一条经验。
关闭参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。操办奥运会的人都是新手，英国这与奥委会的选择有关。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，门店而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
最终奥运会结束，关闭预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。准备充分，英国意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
达坡却满不在乎，门店功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。准备是安全港，关闭花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
第二个主要原因：英国越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。卡尼曼在《思考，门店快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，门店就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
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